Execução | Jack Welch

A disciplina para atingir resultados

Este é um livro sobre como fechar a lacuna entre os resultados prometidos e os alcançados. Realizações bem-sucedidas resultaram da prática voltada para a execução: unir pessoas, estratégia e operações - os três processos-chave de cada negócio. Liderar esses processos é o verdadeiro trabalho da gerência - não apenas formular uma "visão", deixando a tarefa de torná-la realidade para os outros. Bossidy e Charan revelam a importância do total e profundo envolvimento em uma organização e explicam por que um diálogo consistente sobre pessoas, estratégias e operações gera uma empresa baseada em honestidade e realismo.

O trabalho mais importante do líder - selecionar e avaliar as pessoas - nunca deve ser delegado. Com as pessoas certas nos lugares certos, há um pool de liderança que concebe e seleciona as estratégias que passam a ser executadas. As pessoas, então, trabalham juntas para criar, elemento por elemento, uma estratégia em sincronia com a realidade do mercado, da economia e da concorrência.

Com as pessoas certas no lugar certo e a estratégia implementada, ambas serão ligadas a um processo operacional que resulta na adoção de programas e ações específicos que estabelecem responsabilidades. Esse tipo de processo operacional eficaz transcende o típico exercício orçamentário que olha o espelho retrovisor para estabelecer seus objetivos. Ele coloca a realidade atrás dos números, e é aí que as coisas acontecem. É difícil implementar uma cultura baseada na execução, mas é fácil perdê-la.

Se você quer ser CEO - ou se você quer manter seu emprego - leia este livro e coloque os princípios em prática. - Michael Dell

Um ponto de vista sensato e conselhos práticos sobre como administrar para obter resultados em empresas de qualquer porte. A execução de um plano é fundamental, e este livro explica claramente o que significam os elementos-chave de cada organização - as pessoas, a estratégia e as operações. - L. R. Raymond

Sobre o livro

Execução nasce de uma constatação simples: a maioria das empresas não fracassa por falta de boas estratégias, mas por incapacidade de colocá-las em prática. Larry Bossidy e Ram Charan tratam execução não como detalhe operacional, mas como disciplina central da liderança — com prefácio de Jack Welch.

O livro articula três processos que sustentam qualquer negócio: gestão de pessoas, definição de estratégia e operações do dia a dia. Os autores defendem que escolher e avaliar pessoas é tarefa intransferível do líder, e mostram como um diálogo honesto e realista entre esses três eixos transforma planos em resultados concretos, em vez de metas que nunca saem do papel.

Edição da Editora Alta Books, com 250 páginas.

Para quem é: gestores e líderes de equipe; empreendedores que sentem a lacuna entre planejar e realizar; profissionais de RH e estratégia; quem busca uma cultura organizacional mais honesta e orientada a resultados.