Pipeline de Liderança | Ram Charan

Ram Charan

Ter líderes capacitados em todos os níveis de uma organização é fundamental para o sucesso a longo prazo. Mesmo assim, em muitas empresas é comum que o pipeline de liderança – a arquitetura interna para o desenvolvimento de gestores – esteja comprometido ou nem sequer exista.

Nesta edição revista de Pipeline de liderança, Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel ampliaram o conteúdo para incorporar os desafios do mundo de hoje.

Com base no trabalho realizado em mais de 100 empresas ao longo de 10 anos, eles compartilham o aprendizado obtido desde a publicação da primeira edição e oferecem seu modelo testado e comprovado para construir e desenvolver planos de carreira, planejar sucessões e formar líderes.

O livro inclui dúvidas dos leitores e novas histórias, com casos bem-sucedidos de transição e também as soluções para possíveis problemas na implantação das mudanças. E mostra como um pipeline obstruído pode comprometer toda a gestão de uma empresa, com impacto significativo na rotatividade e nos resultados.

"O modelo de pipeline de liderança é capaz de transformar uma empresa. Seus conceitos são duradouros e simples o bastante para que gestores em todos os níveis possam compreender o que significa ser um líder altamente eficaz. Os autores oferecem as melhores ideias para o desenvolvimento da próxima geração de líderes". –Abby Curnow-Chavez, sócia do TrispectiveGroup

Sobre o livro

Pipeline de Liderança apresenta um modelo estruturado para formar gestores em cada nível de uma organização, das primeiras chefias até a alta direção. Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel mostram por que tantas empresas enfrentam gargalos na formação de líderes — e como corrigir isso de forma sistemática.

Nesta edição revista, os autores atualizam o conteúdo com os desafios do mundo corporativo atual, trazendo aprendizados de mais de uma década de trabalho em diversas empresas. O livro traz casos reais de transições bem-sucedidas, situações de impasse na implantação do modelo e respostas a dúvidas comuns de leitores, tornando a teoria aplicável ao dia a dia da gestão.

Edição da Sextante, com 272 páginas.

Para quem é: líderes que precisam preparar sucessores; profissionais de RH responsáveis por planos de carreira; gestores em transição para cargos de maior responsabilidade; empreendedores que querem estruturar o crescimento da equipe.