As 4 Disciplinas da Execução | Chris McChesney, Sean Covey, Jim Huling e Bill Moraes

Garanta o foco nas metas crucialmente importantes

As 4 Disciplinas da Execução (4DX) constituem uma fórmula simples, repetível e comprovada para você executar suas mais importantes prioridades estratégicas em meio ao redemoinho. Com Foco no crucialmente importante; Atuação nas medidas de direção; Manutenção de um placar envolvente e a Criação de uma cadência de responsabilidade, os líderes podem gerar resultados surpreendentes, até mesmo quando a execução da estratégia demanda significativa mudança no comportamento de suas equipes.

4DX não é teoria. É um conjunto de práticas comprovadas, que já foram testadas e aperfeiçoadas por centenas de organizações e milhares de equipes nos últimos 10 anos. Quando empresas ou indivíduos aderem a estas disciplinas, alcançam ótimos resultados, independentemente do objetivo a ser alcançado. 4DX representa um novo modo de pensar e trabalhar essencial para a prosperidade no clima competitivo da atualidade. Trata-se de um livro que nenhum líder pode deixar de ler.

• Você se recorda da última grande iniciativa que viu morrer na sua empresa?
• Houve algum estrondo? Ou foi sendo lenta e submissamente sufocada por outras prioridades? Quando desapareceu, provavelmente ninguém notou.
• O que aconteceu? O "redemoinho" de atividades urgentes necessário para manter as coisas funcionando no dia a dia devorou todo o tempo e energia que você precisava investir na execução da sua estratégia para o amanhã!

Sobre o livro

Toda equipe conhece o "redemoinho": a avalanche de tarefas urgentes do dia a dia que consome o tempo e sufoca as metas estratégicas mais importantes. As 4 Disciplinas da Execução nasce exatamente desse problema — como executar prioridades cruciais quando a rotina insiste em atropelá-las.

Chris McChesney, Sean Covey, Jim Huling e Bill Moraes apresentam um método estruturado em quatro disciplinas: focar no que é crucialmente importante, agir sobre as medidas que realmente direcionam o resultado, manter um placar visível que engaje a equipe e criar encontros regulares de responsabilidade mútua. Não é um modelo teórico, mas um conjunto de práticas testado em organizações reais que precisaram mudar comportamentos para atingir metas ambiciosas.

Edição da Editora Alta Books, com 368 páginas.

Para quem é: líderes e gestores de equipe; empreendedores que sentem suas metas se perderem na rotina; profissionais de estratégia e execução; quem busca um método prático para transformar planos em resultados.